V tom případě co takhle zkusit zeštíhlit množství procesů ve společnosti a oddělit kroky nebo celé procesy plýtvání ještě před transformací? Nebo zkrátka chcete jen zkontrolovat jejich kvalitu a ušetřit? Pak mi dovolte Vám představit nejlepší principy a nástroje procesního řízení, které opravdu fungují, přípravit Vás na digitalizaci a naučit, jak takovou revizi stávajících procesů efektivně udělat.
Pro koho je školení určeno a délka kurzu
školení je nejvhodnější pro kohokoliv, kdo bude zahrnut do plánované digitalizace procesů společnosti a může pomoci s přípravou na ni. Manažeři, supervizoři, vlastníci procesů, projektoví i programoví manažeři, ale i běžní zaměstnanci, kteří s nějakým procesem pracují a mohou ho měnit nebo zavdat podnět ke změně.
Délka jeden i dva dny (pokud chceme procvičit), + doporučuji s odstupem času konzultace nebo půldenní workshop účastníků, pro kontrolu efektu školení.
Na konci tohoto workshopu budete:
– vědět, jak propojit firemní strategii s řízením procesů a najít ty klíčové
– umět nastavit KPIs tak, aby pomahali a nebyli jen další nepříjemnou povinností do reportů (ukáži Vám příklady a celou teorii si zkusíme)
– znát, jak řídit zralost procesů a vyzkoušíte si maturity modeling pro Vaše prostředí
– umět rozpoznat a pojmenovat, jakožto samozřejmě i odbourat a kvantifikovat běžné druhy plýtvání
– schopni definovat role a kompetence vlastníků procesů
S těmito základními dovednostmi budete umět navrhnout velké změny, pokud budou potřeba a snadno zkontrolovat, zda funguje Vaše oddělení, oblast odpovědnosti či celá divize dost efektivně na to, aby mělo smysl investovat do digitalizace
Informace o kurzu:
- Úroveň obtížnosti: základní i pokročilé, dle potřeby skupiny, lze jít více do hloubky a udělat kurz na míru
- Forma kurzu: skupinový i individuální
- Typ kurzu: prezenční i online
- Délka kurzu: 1 den (= 6 hodin) a více
- Jazyk výuky: český / anglický
- Lektor kurzu: Lucie Knotová
- Termín kurzu: na vyžádání
- Cena kurzu: od 4000Kč na osobu
Zkušenosti lektora:
– praxe v oblasti seniorního projektového a procesního řízení od roku 2004, spolupráce se světovými konzultačními společnostmi (Deloitte, McKinsey, Accenture, Gartner..etc.) v nadnárodních společnostech, které ve svém oboru prokázaly vysoký stupeň řízení kvality– mezinárodní cerifikáty na profesionální úrovni: Lean Six sigma black belt (řízení kvality, certifikát od jedné ze světově nejuznávanějších akreditačních společností, Paříž), Prince 2 practicioner (projektové řízení), ITIL 4 practicioner (řízení IT procesů), P3O practicioner (řízení projektových, programových a portfolio kanceláří) – vše udělené britskou vládní agenturou Axelos, nejlepší světovým poskytovatelem akreditací v oblastech osvědčených postupů řízení jednotlivých oblastí
– mnoho dokončených projektů se schválenými kalkulacemi přínosů přesahujících 8 mil.Euro
– konzultační činnost pro různorodé kilenty a společnosti, spolupráce se světovými konzultačními společnostmi
Recenze
Zatím zde nejsou žádné recenze.