Obsah školení 5S

Kurz Metoda 5S, je především určen pro technology, kontrolory, operátory, manažery a pozice jim blízké. Metoda 5S je základ štíhlé výroby. Tato metoda v Japonsku sklízí velké úspěchy.

Vytvoření správné organizace práce
Jakým způsobem se zbavit zbytečných zásob
Jak docílit výkonného pracoviště
Oddělit potřebné od nepotřebných věcí
Po absolvování tohoto kurzu budete schopni lépe řídit své podřízené a jejich práci

Školení 5s v kombinaci s kurzem Optimalizace výrobního pracoviště (štíhlé pracoviště) přináší poslední trendy jak optimalizovat a urychlit práci na výrobní lince či buňce.

Co od kurzu očekávat?

Metoda 5S, Vám ukáže, kde Vám uniká čas a peníze. Po zavedení této metody na Vašem pracovišti povede k zlepšení výroby. Pracoviště se po zavedení metody 5S stane přehlednějším a zjednoduší spousty úkolů.

Při sjednání termínu, nám můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které chcete řešit a následně se jimi budeme zabývat na školení.

Kdo kurz vede?

Kurz vedou zkušení školitelé, kteří metodu 5S znají z různých prostředí, pozic a mají s ní bohaté zkušenosti.

Při sjednání termínu, nám můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které chcete řešit a následně se jimi budeme zabývat na školení.

Školení lze uskutečnit na některé z našich školících poboček (Praha, Brno, Třebíč, Bratislava) nebo přímo v prostorách vaší společnosti. Termín školení lze maximálně přizpůsobit vašim časovým možnostem.