Strategie řízení změn v období vnější krize – Modelování scénářů, 18. 6. 2021

Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize.

CO VÁM KURZ PŘINESE?

• Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
• Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
• Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
• Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
• Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
• Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
• Jak si zvolit správnou strategii.

KURZ JE REALIZOVÁN FORMOU BLENDED LEARNING 

Asynchronní část: v období 4. 6. – 17. 6. 2021

• 2 sebepoznávací dotazníky
• 6 komentovaných prezentací 

Synchronní část

• Společný workshop v termínu 18. 6. 2021, 9:00 – 12:00 hod.

CÍLOVÁ SKUPINA

Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu.).

OBSAH

• Krize a vnější změna
• Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
• Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
• Jak využít změny ve svůj prospěch
• Co brání změnám
• Jakou zvolit strategii 

Kurzem Vás provede Ing. Pavel Folprecht

Více jak 20 let zkušeností s transformací, inovací a nastavování vnitřního řízení ve společnostech v ČR a zahraničí. Působil v GE (General Eletric, největší společnosti na světě) v době Jacka Welche a prošel interním rozvojovým programem pro management a Six Sigma. Získal řadu ocenění za zavádění digitalizace v bankovním sektoru. V posledních 5 letech se věnoval především vytváření business strategií a změnami vnitřní kultury pro dosažení vyšší efektivity, zvýšení výkonu a prioritizaci investic.